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Coaching para ejecutivos

Nunca antes fue tan dura la dirección de las organizaciones como hoy en día. El volumen y la complejidad del cambio y las consiguientes exigencias para los gestores no dan tregua. Cuando se espera mucho de poco, el papel del gerente y del líder se vuelve más crucial, más urgente y mucho más visible. Tienen que ser capaces de liderar a la gente, desarrollar estrategias, administrar presupuestos, proporcionar un servicio de calidad, ser responsables, abiertos a los cambios, modelos a imitar y comportarse de mil maneras convenientes y mentalmente agotadoras. No es extraño por tanto que muchos directivos senior crean en ocasiones necesitar apoyo especializado. Asimismo, muchos encuentran complicado obtener el tipo de ayuda que necesitan. Asumimos que los dilemas organizativos son complejos y que las soluciones rápidas y fijas probablemente no hagan frente a dificultades subyacentes o que datan de largo. Aspiramos a ayudar a nuestros clientes a encontrar las soluciones más eficaces para cada una de sus situaciones.

¿Cómo funciona?

El cliente y el coach estarán en contacto durante un tiempo de unos cuantos meses o más. Trabajamos una combinación de coaching cara a cara, por teléfono y por e-mail. El coaching cara a cara es el más apropiado para sesiones largas en las que se traten asuntos complejos y de profundidad. La mayor parte de nuestro coaching lo hacemos por teléfono. Hemos comprobado que el coaching telefónico es sumamente eficaz y que proporciona una gran flexibilidad a la hora de programar reuniones dentro de agendas atestadas. Los e-mail y la Mensajería Instantánea pueden facilitar pequeñas pero valiosas interacciones sin necesidad de concertaciones previas. Los e-mail también ofrecen la oportunidad de solicitar una respuesta más estudiada de la que es posible en el curso de una conversación telefónica.

El coaching ejecutivo consiste en el aprendizaje a través de un proceso de estímulo y seguimiento. Trata de desarrollar nuevas maneras de estar y de hacer. El coach funciona como un espejo o una caja de resonancia al ayudar al cliente a explorar dónde está en ese momento, dónde quiere estar y cómo llegar hasta allí. La mayoría de los ejecutivos senior trabajan en un entorno carente de procesos feedback, por lo que el coach puede ser franco y directo a la hora de reflejar al cliente aquellos comportamientos y modos de gestión que contribuyen o entorpecen al éxito.

Esto se puede lograr de varias maneras:

Proporcionando una mejor y mayor comprensión de uno mismo y de los demás.

Ofreciendo a las personas información selectiva y confidencial procedente de los compañeros de trabajo.

Mejorando habilidades en algunas áreas en particular, como por ejemplo, en la delegación, la comunicación, la influencia, la negociación, la planificación estratégica, el liderazgo de equipos y las relaciones laborales.

Desarrollando estrategias para el éxito empresarial.

Rellenando el vacío entre qué hacer y cómo hacerlo.

Dando estímulo y apoyo que ayuden al cliente a mantener el compromiso de llevar a cabo cualquier cambio necesario.

Junto con técnicas de coaching más tradicionales, nuestra opción preferencial es la utilización de PNL (Programación Neuro-Lingüística). La PNL suministra un conjunto de herramientas y técnicas que abren un amplio campo de posibilidades de desarrollo personal y profesional.

Puntos clave del proceso

Es completamente confidencial. No hablamos del cliente ni de sus asuntos sin su consentimiento.

La química es vital. El cliente y el consultor se deben confianza y respeto mutuos.

Tiene que ser regular. Se tiene que reservar un tiempo exclusivo para las reuniones entre el cliente y el consultor.

Trabajamos con la persona en su conjunto: aunque nos centremos en la vida profesional, reconocemos que también pudieran tener que considerarse aspectos personales.

¿A quién le podrá ser de utilidad?

Presidentes Ejecutivos y Consejeros que necesiten una caja de resonancia - alguien con el que hablar de forma regular.

Directivos senior promocionados recientemente a puestos de mayor responsabilidad.

Profesionales brillantes que encaran la alta dirección por vez primera.

Directivos que parecen tener alguna dificultad con su estilo personal - considerados tal vez como “demasiado duros” o “demasiado blandos”.

Líderes que quieren entablar o redefinir un negocio empresarial.

Ejecutivos en paro que necesitan ayuda para acelerar ese paso de transición.

Todas aquellas personas que quieran buscar un equilibrio más satisfactorio y saludable entre su vida laboral y personal.

Todas aquellas personas que llegado un punto en sus vidas, quieren cambiar completamente de dirección.

Nuestro Coach Ejecutivo - Bob Janes

Bob Janes es Master Practitioner de PNL y LAB Profile Trainer. También tiene un Diploma de postgrado en psicología y un Master en Consultoría Empresarial. Combina muchos años de experiencia en negocios multinacionales, en dirección de programas sobre la gestión del cambio y una dilatada experiencia en consultoría personal y empresarial. Bob es un 'executive coach' hábil y experto, especializado en el trabajo con profesionales en periodos de transición. Sus clientes logran hacer un cambio significativo en sus vidas, resolviendo problemas y alcanzando objetivos y aspiraciones.